
Dans un environnement concurrentiel particulièrement agressif et une conjoncture économique très défavorable, l’entreprise DEBITEX se doit d’assurer sa mutation et son développement industriel afin de garantir sa pérennité. Trois principes directeurs présideront à ses objectifs : nouvelle organisation, nouveau site industriel, nouveau système d’information. |
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Organisation | Site Industriel | Système d'information |
Intensifier les activités commerciales pour accéder à de nouveaux marchés Améliorer l’efficience de nos activités logistiques et de production pour une plus grande réactivité Adapter notre système de management de la qualité conformément à l’EN9100 et à la volonté de nos clients aéronautiques. Consolider notre politique de gestion des ressources humaines au travers de plans de formation pertinents et d’une revalorisation des qualifications. Mettre en place une démarche d’amélioration continue partagée et efficace. |
Permettre de répondre aux exigences réglementaires, d’espace et de confort nécessaires à la satisfaction de nos clients et de notre personnel. Autoriser une organisation en ilots permettant d’accroitre significativement notre productivité. ![]() ![]() |
Assurer la gestion de l’ensemble des données techniques. Optimiser les flux logistiques afin de réduire les délais et accroitre la qualité de service. Offrir des tableaux de bord permettant un pilotage plus rigoureux de l’ensemble de nos activités.
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